lunes, 26 de noviembre de 2018

¿A dónde va el dinero y por qué nos cuesta tanto ir al cine?

A dónde va el dinero y por qué nos cuesta tanto ir al cine

La atención y el interés generado por el artículo que puse el otro día en "Por qué los comerciales antes de las películas sean peores que la piratería" continúa generando mucha discusión (el tema debería). Uno de los correos electrónicos recurrentes que recibo de mucha gente es la pregunta sobre por qué cuesta tanto ir al cine (a la luz de los anuncios y los ingresos publicitarios que la industria está haciendo por sí misma), ¿de dónde viene? ¿a donde se va todo ese  ingreso?

costo de ir al cine

Gran parte de lo que estoy escribiendo aquí ahora es parafrasear mucho de un capítulo de mi proyecto de libro abandonado de hace unos años. Pero aquí está la esencia:

1) ¿Quién obtiene los fondos de tu boleto de $ 100?

Ok, entonces caminas hacia la taquilla y sueltas tus $ 100 para comprar tu boleto. ¿Quién recibe ese dinero? Mucha gente asume (como lo hice en un momento dado) que el cine conserva el 50% y el resto se va a los estudios. Eso no es realmente cierto.

La mayor parte del dinero que recibe un teatro de la venta de entradas se remonta al estudio de cine. El estudio arrienda una película a su teatro local por un período de tiempo determinado. En las primeras semanas que la película se muestra en el teatro, el teatro en sí solo conserva alrededor del 20%, el 25% del billete. Eso significa que, si apareciste para ver el diario de Bridget Jones en la noche de la inauguración, luego de los $ 120 que pagaste por un boleto, el cine solo se quedó con entre $ 24 y 30 pesos.

Eso no es mucho dinero, especialmente cuando piensas en lo mucho que son los teatros más grandes y elaborados en estos días. No es barato correr uno de estos lugares. Se puede poner aún peor. Este porcentaje variará de una película a otra en función de las características específicas del contrato de arrendamiento individual. Por ejemplo, dos gerentes de salas de cine me dijeron que para Star Wars Episodio II: El ataque de los clones, el estudio tomó el 100% de la taquilla durante la primera semana de estreno. ¿Puedes ceerlo? Tenían que sobrepasar al personal y tenían una capacidad por encima de lo normal en sus teatros ... y tenían que quedarse con $ 0.00 de las ventas de boletos. Eso casi parece criminal.

Ahora, a medida que avanza a la segunda y tercera semana de lanzamiento, el porcentaje comienza a oscilar entre el 45% y el 55% que el teatro conserva. Mejora después de la cuarta semana cuando los teatros generalmente pueden mantener hasta el 80% o más de las ventas de boletos. Hay un problema obvio inherente con este arreglo. No sé sobre ti, pero cuando por fin veo una película que ya lleva 4 o 5 semanas en el cine, por lo general soy una de las únicas personas en el lugar. No le hace mucho bien al establecimiento mantener el 80% de las ventas de boletos cuando solo se venden 14 boletos por espectáculo. Y con más y más películas que se lanzan cada semana, el tiempo que una película permanece en los cines se está reduciendo. Malas noticias para los cines.

Los cines se ven obligados a hacer realmente su dinero fuera de las concesiones. Un gerente de teatro dijo que no estamos en el negocio del cine ... estamos en el negocio de los dulces ". Muy cierto. Entonces, si alguna vez te preguntaste por qué una bolsa de palomitas de maíz de $ 0.15 te está costando $ 5, y una taza de cocaína de $ 0.08 te está costando otros $ 4 ... es porque la economía del sistema industrial está tan arruinada que el puesto de concesión es donde los teatros tienen que hacer la mayor parte de su dinero.

2) El costo de hacer las películas

Con el costo de las películas de hoy en día cada vez más alto, los estudios aprovechan su posición con los teatros para exprimir más y más el arreglo mencionado en el punto # 1. Hace 10 años no le estaban pagando a Chris Tucker $ 25 millones de dólares por una película ... durante 3 meses de trabajo ... un truco ... CHRIS TUCKER ... $ 25 millones. Superman Returns NO tuvo que costar $ 200 millones para hacerla. Spider-Man 3 NO tuvo que costar $ 250 millones para hacerla. Estos números son asombrosos si consideramos que hace tan solo 7 años te habrían llamado loco. El ritmo de los costos está superando con creces la inflación requerida ... y realmente no hay excusa para ello.

Esto está directamente relacionado con lo que usted y yo pagamos en la taquilla, y por lo tanto está vinculado a por qué las palomitas de maíz tienen que costar tanto, y por lo tanto está vinculado a por qué vemos anuncios. Cuanto más altos sean los costos para hacer películas, mayores serán mis costos para disfrutar de una noche en el teatro. Claro, los Transformers ganaron toneladas de dinero ... pero los estudios nos tienen que exprimir por todo lo que pueden para compensar sus fracasos ... sus películas que NO hacen dinero.

Y la gente siempre se pregunta por qué me enojo cada vez que pienso que Chris Tucker recibe $ 25 millones. Porque al final ese dinero (al menos en parte) sale de mi billetera.

3) El organismo de la relación estudio / teatro.

Para comprender realmente todo esto, tiene que dar un paso atrás y mirar a los Estudios y los Teatros como una entidad de la industria y verlo desde la perspectiva de cómo las partes trabajan juntas para comprender realmente qué tan grande y fuera de control el problema es. No puedes tratar de culpar a los estudios ... ni puedes culpar a los teatros. Debe considerarlos a ambos (en esta situación, de todos modos) como una sola industria ... cómo funciona ... y, en última instancia, cómo puede cometer sus errores e ineficiencias a nuestra costa.

Los estudios gastan demasiado dinero en hacer películas (y hacen demasiadas películas), exprimen la mayor cantidad posible de ingresos de taquilla de los Teatros, lo que obliga a los teatros a cobrarnos los altos precios de los boletos para obtener lo poco que puedan de cada boleto. nosotros en el puesto de la concesión para llegar a fin de mes y mostrar un comercial tras otro comercial después de un comercial sangriento para obtener algún beneficio.

¿Ves lo que pasa? Mira sobre el # 3 de nuevo. En última instancia, los estudios no tienen que aprender de sus errores, los teatros no tienen que manejarse a sí mismos de manera más inteligente ... porque a medida que los costos y las pérdidas y los gastos se suman ... simplemente nos pasan la factura a nosotros. Pagamos por su mala gestión y costes en espiral. ¿Por qué deberían cambiar algo o arreglar algo cuando saben que solo obtendremos un anticipo en efectivo para pagar más para compensar sus errores?

Pagamos por su mala gestión con nuestros altos precios de boletos.

Pagamos sus decisiones locas con bolsas de palomitas de maíz de $ 6.

Pagamos el pago de $ 25 millones de Chris Tucker con nuestro tiempo viendo comerciales en el teatro.

Mientras tanto, la industria continúa felizmente a lo largo de su espiral descendente, sin sentir los efectos negativos de su estupidez ... porque tomaron esos efectos negativos y los empujaron por nuestros rectos para que los EE. UU. Puedan enfrentarlos.

4) La solución tiene que comenzar con los teatros

Si alguna vez se va a detener esta locura ... si va a suceder un cambio en la economía de ir al cine, estoy convencido de que primero tendrá que empezar con los teatros. Los cines tienen que organizarse mejor y, de forma colectiva, defender el sistema Studio y RECHAZAR que el 80% del dinero de la taquilla para una primera semana de estreno de películas salga volando por la puerta de Hollywood. Al no levantarse colectivamente, las salas de cine actúan como facilitadores cómplices del comportamiento de los estudios.

¿QUÉ PASARÍA SI LAS ASOCIACIONES DE PROPIETARIOS DE TEATRO RECHAZAN DAR MÁS DEL 50% DEL DINERO DE LA OFICINA DE LA CAJA DE LA SEMANA DE APERTURA A LOS ESTUDIOS? Te diré lo que pasaría:

a - Los estudios se verían obligados a analizar seriamente su propia responsabilidad económica y financiera. No habría más días de pago de $ 25 millones de dólares para los actores de la cadena B

b - Los teatros en realidad comenzarían a ganar algo de dinero ... ya sabes ... PELÍCULAS

c - Con los ingresos adicionales de la taquilla real, la presión sobre los teatros para agregar más anuncios, aumentar los precios de los boletos, aumentar los costos de las palomitas de maíz ... se aliviaría al menos un poco.

Tiene que ser un esfuerzo colectivo por parte de los dueños de los teatros, de lo contrario los estudios simplemente se negarán a entregar sus películas a los teatros tercos y darán todo el negocio a otros. Si las asociaciones de propietarios de teatros dijeran que no ", los estudios no tendrían más remedio que empezar a arreglar su barco con fugas.

5) ¿Por qué no ir a los cines no solucionará el problema?

Algunas personas dirán Bien, entonces no vayamos a los cines hasta que los obliguemos a cambiar ". NUNCA funcionará, porque como he demostrado anteriormente, cuando hay pérdidas financieras, el sistema actual de la industria simplemente recupera esas pérdidas de aquellos que están comprando los boletos. Ellos culparán a la piratería por la caída en la asistencia social y aumentarán los precios aún más. Es un problema sistémico.

Y si crees que estás a salvo de estas subidas y caídas porque simplemente ves películas en casa en DVD ... ¿Adivina dónde atacará el problema sistémico una vez que haya desangrado a los asistentes al teatro tanto como sea posible? Los DVD y los discos de alta definición comenzarán repentinamente a costar $ 60 por disparo y Hollywood presionará a Washington para que apruebe las leyes impositivas en Big TV que paguen una tarifa a los estudios por cada unidad vendida, lo que elevará los precios allí también.

Verá ... la respuesta a todos los problemas de los sistemas actuales es quitarnos más. Así, el sistema en sí tiene que cambiar, los teatros son los que tienen que iniciarlo.

Sólo algunas divagaciones nocturnas. Tómalo como quieras.

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